"花式勸退"老員工最高達10萬人!IBM被告上法庭

昨天網絡曝光的思科裁員賠償N+7、人均超百萬的新聞,令網友羨慕不已,甚至以此斷定:國際科技公司都是良心公司。很快,這一觀點遭到狠狠“打臉”……

美国时间7月31日,IBM前人力资源副总裁阿兰.瓦尔德(Alan Wild)在一起年龄歧视诉讼中作证时称,为吸引千禧一代,让公司看起来像亚马逊和谷歌一样“酷”、一样“新潮”,该公司过去几年炒掉了至多10万名老员工。

值得注意的是,目前從曼哈頓、加州到賓夕法尼亞和德州,IBM因爲涉嫌繞開法律進行年齡歧視,被IBM裁掉的前員工發起了數起民事訴訟。

轉型過程中,不得不裁掉老員工

在數十年前稱霸業界的時代,IBM在美國的員工人數曾一度增至25萬。IBM不但將種族平等、男女同工同酬等目標逐一納入規劃,而且提供了業界無人能及的高薪和近乎終身雇傭的制度。

後來,由于接連錯失芯片技術革新、移動互聯網帶來的浪潮,IBM在雲計算和移動技術革命中落後于對手,過去近7年中,IBM一直在疲于應對營收下滑。進而,IBM逐漸無法維持原有的員工福利和高薪。

據悉,IBM過去十年已經在美國、加拿大以及其他高薪地區解雇了大量員工,以降低成本、重組員工隊伍。截至2018年年底,IBM的全球員工總數爲350600人,自2013年以來下降了19%,創6年新低。

如今,IBM更傾向于用低薪、經驗差的年輕員工取代高薪、經驗豐富的老員工,以及用敏于接受新事物的員工取代風格固化的員工。

IBM認爲,如今公司轉型提供CAMS服務,即雲服務、大數據、移動、社交媒體,這些新潮的工作更適合千禧一代完成,因爲他們有絕對活躍的創新意識和靈活思維。

從一份集體訴訟時的證據上看,IBM咨詢部門早在幾年前就做了一份“千禧一代非常適合CAMS方面工作”的PPT報告,證明IBM早有針對老員工的裁員計劃。

"花式勸退"老員工,真的必要嗎?

至于如何辭退老員工,IBM可謂花樣百出。

一位61歲的老員工喬納森·蘭利(訴訟原告)表示,他已經在IBM供職24年多,被解雇的原因是他的年齡問題。

更多IBM前員工表示,IBM在過去幾年通過“滾動裁員”的方式裁減了大部分老員工。

  • 即便某些老员工工作表现突出,IBM 也会将其列为裁员对象,并以他们不熟悉某些技术为理由挤兑他们;
  • 把裁員說成退休,並采取種種措施鼓勵員工自己辭職。這些舉措減少了紙面上的裁員數目,因此不致刺激公衆,使其提出披露具體數目的要求;
  • 一面鼓勵裁員對象申請其他職位,一面暗中慫恿經理不要接受他們,同時還要求許多員工培訓接班人;
  • 告訴某些年長的員工說其技能已經過時,然後把他們轉爲非正式工(類似于派遣工),之後他們往往還做以前的工作,但收入和福利都大不如從前。

與此同時,一旦老員工被視作爲裁員目標,在評職時受到更嚴苛的評估。盡管IBM強調公司一切都符合法律,但是員工想要領取遣散費,就必須接受私下仲裁。

也就是說,如果員工因爲年齡大了感覺自己要被放棄了,必須單獨提出並保密,這樣才能拿到遣散費。因爲保密而增加了外界收集證據的難度。在矽谷,這種做法完全合法並且被廣泛運用。

許多前員工都公開表示,他們曾嘗試在IBM公司內部或在新技術領域中尋找新崗位,但僅有少數人找到了工作。許多人都表示,整個行業中年齡歧視的問題普遍存在。

然而,“法庭見”還不是IBM裁員事件的最終結局。今年6月,IBM裁員大約2000人,同時也宣稱,“還會不斷重新配置新的團隊,並加大招聘新員工的力度”。可見,長江後浪推前浪,“老員工”只是一個相對的概念,IBM爲了自身的轉型,仍會有其它的舉措。

最後強調一點,如今越來越多的企業不可避免地面臨經濟性裁員問題,如何做到合法、合規才是企業應關注的重點。


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